مستويات القيادة والتأثير على أداء المؤسسة بقلم دكتور /عبد الكريم درويش

 

مستويات القيادة والتأثير على أداء المؤسسة

(القيادة بالتأثير)

 بقلم 

دكتور / عبد الكريم درويش

من الملاحظ فى مجال تدريب وتطوير القيادات وإدارة الأداء المؤسسي، أنه توجد هناك خمس مستويات لتأثير القيادة على أداء المؤسسة، وهى كالتالي:

1. التدني في الأداء: لا تفعل شيئا لبناء القادة وفريق العمل بالمؤسسة.

2. البقاء على قيد الحياة: لا تفعل شيئا لتطوير القادة بالمؤسسة، لكنها تتمكن من الحفاظ على العاملين بالمؤسسة.

3. التحرك مع التسرب: العمل على تطوير أعضاء الفريق، لكنهم يهملون بناء علاقاتهم القوية معهم، وفى الغالب يؤدى ذلك إلى مغادرة قادة المستقبل للمؤسسة.

4.الحيوية: العمل على بناء علاقات قوية مع أعضاء الفريق، وتطويرهم ليصبحوا قادة متميزين، وتمكينهم من الوصول إلى إمكاناتهم – والتمتع بالقدرة على إبقائهم في المؤسسة – ولذلك يحدث شيئا رائعا يطلق عليه التآزر بين أعضاء الفريق، والانتماء للقائد، وللفريق والمؤسسة.

5- العظمة: يقوم القادة على هذا المستوى بتطوير وإعادة إنتاج القادة الذين يبقون في المؤسسة، ويعملون للوصول إلى إمكاناتهم، وبالتالي تطوير المزيد من القادة لضمان الاستمرار وتحقيق النجاح المستمر واستدامة التميز أي العظمة.

بالطبع، تلك المستويات الخمس، يمكن للقادة أخذها في الاعتبار لإحداث التطوير الذاتي، أو التدريب عليها والمساعدة من قبل الرواد من خلال ما يعرف ببرامج التوجيه Coaching والإرشاد Mentoring.

للتواصل:

Abdlekarim.A.Darwish@gmail.com