شهادة تنفيذ برنامج الإدارة الآستراتيجية للدكتور/عبد الكريم درويش


 

Comments

Post a Comment

Popular posts from this blog

نموذج النمو GROW للقادة وتطوير الذات القيادية بقلم الدكتور/ عبد الكريم درويش

Image
  ربما يعتبر نموذج التدريب على النمو ( GROW )، النموذج الأشهر المستخدم في عملية الكوتشنج حول العالم لتطوير القادة، والذى قدمه في عام 2002 السير هوايت مور،   يحتوى النموذج على أربعة عناصر رئيسية هى: 1) الهدف Goal- في البداية نحدد الهدف أو النتيجة المراد الوصول إليها - وهذا   ما يساعد على الاستمرار في التركيز على الواقع. 2) الواقع Reality- هذا الواقع يتعلق بما يحدث الآن وترغب في تغييره وتحديد ما سيكون عليه الوضع في المستقبل. 3) الخيارات Options- تحديد واستكشاف الخيارات (البدائل) المتاحة، والحواجز او العوائق والتحديات المحتملة، وكيف يمكن التغلب عليها للوصول للمراد تحقيقه. 4) الطريق Way- الطريق المؤدي إلى الوصول إلى الهدف المراد تحقيقه. للتواصل: Abdelkarim.A.Darwish@gmail.com
Read more

أهمية وضرورة الصعود على سلم القيادة - بقلم الدكتور / عبد الكريم درويش

Image
  الكل منا يعلم مدى تأثير القيادة فى حياة المؤسسة والعاملين بها، ونظرا لأهمية وحيوية وضرورية هذا الدور لنجاح المؤسسات والعاملين بها، فقد رأيت أن يتم تناول هذا الموضوع بشيئ من التوضيح، فقد ذكر جون ماكسويل في كتابة القيادة ال360 درجة، بانه يمكن تصنيف القادة إلى خمسة مستويات، على النحو التالي   المستوى الأول: هو القيادة ب المنصب (الوظيفة): يمكنك فقط البدء من المنصب الذي تم منحه لك الوظيفة، مهما كانت الوظيفية: عامل بخط الإنتاج، مساعد إداري، مندوب مبيعات، رئيس عمال، رئيس وحدة، رئيس قسم، مدير إدارة،   مساعد مدير، وما إلى ذلك. موقفك هو مهما كان، ومن هذا المكان، لديك حقوق معينة تأتي مع لقبك. ولكن إذا كنت تقود أشخاصا باستخدامك لمنصبك فقط، ولا تفعل شيئا آخر لمحاولة زيادة نفوذك وتأثيرك، فسوف يتبعك الناس فقط لأنهم مضطرون لذلك، وسوف يتبعونك فقط ضمن حدود الوصف الوظيفي الخاص بك. كلما انخفض مستوى موقفك الوظيفي المعلن، قلت السلطة الموضعية التي تمتلكها. والخبر السار هو أنه يمكنك زيادة نفوذك بما يتجاوز لقبك ومنصبك. يمكنك "الصعود" إلى أعلى درجات سلم القيادة، حيث القيادة إلى مستويات أعلى. ...
Read more

مستويات القيادة والتأثير على أداء المؤسسة بقلم دكتور /عبد الكريم درويش

Image
  مستويات القيادة والتأثير على أداء المؤسسة (القيادة بالتأثير)  بقلم  دكتور / عبد الكريم درويش من الملاحظ فى مجال تدريب وتطوير القيادات وإدارة الأداء المؤسسي، أنه توجد هناك خمس مستويات لتأثير القيادة على أداء المؤسسة، وهى كالتالي: 1. التدني في الأداء: لا تفعل شيئا لبناء القادة وفريق العمل بالمؤسسة. 2. البقاء على قيد الحياة: لا تفعل شيئا لتطوير القادة بالمؤسسة، لكنها تتمكن من الحفاظ على العاملين بالمؤسسة. 3. التحرك مع التسرب: العمل على تطوير أعضاء الفريق، لكنهم يهملون بناء علاقاتهم القوية معهم، وفى الغالب يؤدى ذلك إلى مغادرة قادة المستقبل للمؤسسة. 4.الحيوية: العمل على بناء علاقات قوية مع أعضاء الفريق، وتطويرهم ليصبحوا قادة متميزين، وتمكينهم من الوصول إلى إمكاناتهم – والتمتع بالقدرة على إبقائهم في المؤسسة – ولذلك يحدث شيئا رائعا يطلق عليه التآزر بين أعضاء الفريق، والانتماء للقائد، وللفريق والمؤسسة. 5- العظمة: يقوم القادة على هذا المستوى بتطوير وإعادة إنتاج القادة الذين يبقون في المؤسسة، ويعملون للوصول إلى إمكاناتهم، وبالتالي تطوير المزيد من القادة لضمان الاستمرار وتحق...
Read more