أهمية وضرورة الصعود على سلم القيادة - بقلم الدكتور / عبد الكريم درويش

 الكل منا يعلم مدى تأثير القيادة فى حياة المؤسسة والعاملين بها، ونظرا لأهمية وحيوية وضرورية هذا الدور لنجاح المؤسسات والعاملين بها، فقد رأيت أن يتم تناول هذا الموضوع بشيئ من التوضيح، فقد ذكر جون ماكسويل في كتابة القيادة ال360 درجة، بانه يمكن تصنيف القادة إلى خمسة مستويات، على النحو التالي

 

المستوى الأول: هو القيادة بالمنصب (الوظيفة):

يمكنك فقط البدء من المنصب الذي تم منحه لك الوظيفة، مهما كانت الوظيفية: عامل بخط الإنتاج، مساعد إداري، مندوب مبيعات، رئيس عمال، رئيس وحدة، رئيس قسم، مدير إدارة،  مساعد مدير، وما إلى ذلك. موقفك هو مهما كان، ومن هذا المكان، لديك حقوق معينة تأتي مع لقبك. ولكن إذا كنت تقود أشخاصا باستخدامك لمنصبك فقط، ولا تفعل شيئا آخر لمحاولة زيادة نفوذك وتأثيرك، فسوف يتبعك الناس فقط لأنهم مضطرون لذلك، وسوف يتبعونك فقط ضمن حدود الوصف الوظيفي الخاص بك. كلما انخفض مستوى موقفك الوظيفي المعلن، قلت السلطة الموضعية التي تمتلكها. والخبر السار هو أنه يمكنك زيادة نفوذك بما يتجاوز لقبك ومنصبك. يمكنك "الصعود" إلى أعلى درجات سلم القيادة، حيث القيادة إلى مستويات أعلى.

المستوى الثاني: العلاقات:

إذا انتقلت إلى المستوى الثاني، فستبدأ في القيادة خارج منصبك لأنك بنيت علاقات مع الأشخاص الذين ترغب في قيادتهم. أنت تعاملهم بود وبكرامة واحترام، فأنت تقدرهم كبشر. أنت تهتم بهم، وليس فقط من أجل الوظيفة التي يمكنهم القيام بها لك أو للمؤسسة. لأنك تهتم بهم، يبدأون في الوثوق بك أكثر. نتيجة لذلك، يمنحونك الإذن لقيادتهم. بمعنى آخر، يبدأون في متابعتك لأنهم يريدون ذلك.

المستوى الثالث هو مستوى قيادة الإنتاج وتحقيق النتائج:

تنتقل إلى هذه المرحلة من القيادة مع الآخرين بسبب النتائج التي تحققها في الوظيفة. إذا نجح الأشخاص الذين تقودهم في إنجاز المهمة بسبب مساهمتك في قيادة الفريق، فسوف يتطلعون إليك أكثر فأكثر لقيادة الطريق، وإنهم يتبعونك بسبب ما فعلته للمؤسسة مع شعورهم بالفخر بالمشاركة فيه.

المستوى الرابع من القيادة: تطوير العاملين:

وفقا لذلك، وهذا ما يسمى مستوى تنمية الفريق والموارد البشرية والقيادات. تتمثل أجندتك في صب نفسك في مساعدة الأفراد الذين تقودهم - وتوجيههم ومساعدتهم على تطوير مهاراتهم وشحذ قدراتهم القيادية وقدراتهم على القيام بالعمل بصورة أكبر. ما تفعله، هو في جوهره، هو إعادة إنتاج القيادة. أنت تقدرهم وتضيف قيمة إليهم وتجعلهم أكثر قيمة وقدره على قيادة الآخرين.

المستوى الخامس للقيادة- التربع على القمة:

في هذا المستوى، المستوى الخامس والأخير هو مستوى الشخصية، لكنه ليس مستوى يمكن للمرء أن يسعى للوصول إليه، لأن الوصول إليه خارج عن إرادتك. يمكن للآخرين فقط وضعك هناك، وهم يفعلون ذلك لأنك برعت في قيادتهم من المستويات الأربعة الأولى لفترة طويلة من الزمن، لقد اكتسبت سمعة قائد من المستوى الخامس، لقد قاموا بوضعك فى تلك المكانة طواعية واختيارا وتكريما لك وزهوا بالعمل معك.

ويبقي الاختيار للقائد، لأى درجة يريد أن يصعد....