القيادة

  مستويات القيادة والتأثير على أداء المؤسسة (القيادة بالتأثير)  بقلم  دكتور / عبد الكريم درويش من الملاحظ فى مجال تدريب وتطوير القيادات وإدارة الأداء المؤسسي، أنه توجد هناك خمس مستويات لتأثير القيادة على أداء المؤسسة، وهى كالتالي: 1. التدني في الأداء: لا تفعل شيئا لبناء القادة وفريق العمل بالمؤسسة. 2. البقاء على قيد الحياة: لا تفعل شيئا لتطوير القادة بالمؤسسة، لكنها تتمكن من الحفاظ على العاملين بالمؤسسة. 3. التحرك مع التسرب: العمل على تطوير أعضاء الفريق، لكنهم يهملون بناء علاقاتهم القوية معهم، وفى الغالب يؤدى ذلك إلى مغادرة قادة المستقبل للمؤسسة. 4.الحيوية: العمل على بناء علاقات قوية مع أعضاء الفريق، وتطويرهم ليصبحوا قادة متميزين، وتمكينهم من الوصول إلى إمكاناتهم – والتمتع بالقدرة على إبقائهم في المؤسسة – ولذلك يحدث شيئا رائعا يطلق عليه التآزر بين أعضاء الفريق، والانتماء للقائد، وللفريق والمؤسسة. 5- العظمة: يقوم القادة على هذا المستوى بتطوير وإعادة إنتاج القادة الذين يبقون في المؤسسة، ويعملون للوصول إلى إمكاناتهم، وبالتالي تطوير المزيد من القادة لضمان الاستمرار وتحق...

 

  تعنى القيادة ال 360 درجة بالسعي لإحداث التأثير بغرض التطوير من قبل القيادات الوسطي لدعم جميع جوانب الأداء بالمؤسسة ، حيث نجدها تعمل على دعم القيادات العليا، والتعاون مع الزملاء اللذين يمثلون القيادات الوسطي، وعلى بناء وقيادة فرق العمل على المستوى الاشرافي أو القيادي الأول للتكامل مع التوجه المؤسسي ولإحداث التوافق الاستراتيجي من خلال السعي لتحقيق الأهداف الاستراتيجية تجسيدا لرؤية المؤسسة ورسالتها المرتبطة بواقع ومجال عملها. وفى ضوء ذلك، يمكن تقسيم مجالات عمل القيادة بمنهج ال 360 درجة أو ما يمكن أن نطلق عليه بالقيادة ال360 إلى ثلاثة مستويات: المستوى الأول: دعم القيادات العليا. المستوى الثاني: التعاون مع الزملاء (القيادات الوسطي). المستوى الثالث: بناء وقيادة فرق العمل. للتواصل: Abdelkarim.A.Darwish@gmail.com  

 

:للتواصل ِ Abdelkarim.A.Darwish@gmail.com